课程介绍

课程背景：
      在当今快速发展的数字化时代，AI技术已经成为企业发展和创新的核心驱动力。然而，如何有效地领导和管理AI技术和人才结合，成了摆在企业领导者面前的重要课题。因此，AI 领导力应运而生，成为当今企业领导者必须掌握的核心能力之一。
      在企业管理层面，AI领导力就是指企业领导者在领导和管理AI技术和人才，以及AI与人才相结合方面所具备的能力。这种能力不仅仅是传统的领导力，更是涵盖了对AI技术的理解、应用和创新的能力。
      在这个充满变数的时代，各级领导们需要重新审视自己的角色，掌握AI时代的决策与管理新技能，以更好地引领企业适应未来的发展。本课程应运而生，旨在帮助管理者突破传统思维的局限，拥抱AI技术，提升战略决策、创新变革和团队管理能力，从而在AI时代实现企业的可持续发展。

课程价值：
助力角色转变与成长：引导企业家树立面对AI的正确心态，克服决策误区，实现从传统管理者到AI时代创新领导者的角色转变。
塑造AI时代数字化领导力：培养企业家的数字化思维，提升其在AI时代的影响力和领导力，助力企业成功落地AI项目。
提升AI时代团队管理能力：助力企业家调整团队架构，运用AI工具提升团队协同效率，激发员工活力，打造高绩效组织。
提升AI时代决策力：掌握利用 AI 进行数据分析与预测的方法，为业务决策提供精准的数据支持，让每一个决策都更具科学性与准确性。
AI驱动极简创新力：课程导入极简创新思维，助力企业家突破传统创新思维局限，以全新视角洞察多元企业场景的创新增效关键节点。
课程对象：企业中高层管理者、创始人
授课方式：有效融合“体验感悟+理论概念+工具方法+案例分享+实例实战”五种授课方式
课程时间：6小时X1~2天（可根据企业所属行业、受训对象等情况做应用场景的内容和工具调整）


课程大纲
第一章、认知篇——重新定义AI时代领导力

互动思考：两大王炸意味着什么？
1、AI未来已来
2、AI相较人的优势能力
互动测试：你对AI的心态？
电影案例：《异次元杀阵》片段欣赏
3、AI时代精英人才的三项核心能力
互动测试：目前对AI的应用层次
3.1 AI认知力
工具方法：养成使用AI习惯的福格模型
工具方法：AI时代的7项管理新挑战
3.2 AI领导力
3.3 AI创新力
4、组织最应关注的AI应用落地四大关键领域
4.1AI+服务=智服
4.2AI+营销=智销
工具方法：组织中各核心领导角色的AI领导力价值
4.3AI+管理=智管
4.4AI+创新=智创
5、AI应用落地核心三要素
5.1数据质量
5.2场景选择
5.3 ROI验证
工具方法：组织应用落地AI的高德纳 AI 成熟度评估模型

第二章、团队篇——AI赋能高绩效团队管理

1. AI赋能打造高绩效团队的五维领导力
2. AI赋能战略目标管理——让目标有共识更清晰
2.1痛点分析：传统目标制定依赖主观经验，缺乏数据支撑；目标传达效率低，员工理解偏差大。
2.2智能目标拆解
2.3目标可视化工具
3.AI赋能工作任务管理——让任务更有序
3.1智能任务分配
3.2动态优先级管理
3.3风险预警
4. AI赋能团队能量管理——促进员工更有激情工作
管理工具：马斯洛需求理论(员工激励设计专家AI提示词)
4.1 AI赋能个性化激励设计
管理工具：马斯洛需求理论(识别员工需求AI提示词)
管理工具：员工荣誉名称设计专家提示词
实例分享：AI创作公司之歌的杰伦创作奖
4.2 智能关怀助手
实例分享：个性化生日祝福设计专家
5. AI赋能团队能力管理——有效提升员工胜任度
5.1有效培育员工的三步曲
5.2有效匹配领导方式的二维矩阵
AI工具：情境领导力专家提示词
5.3 AI赋能教练型领导(AI教练型领导力提示词)
5.4 辅导员工四步法（AI辅助训练智能体）
5.5 AI赋能教练型领导 (AI教练型领导力提示词)
管理工具：教练型领导的GROW模型
6. AI赋能团队协同管理——提升团队高序协同作战能力
6.1 AI赋能团队知识协同
6.2 AI赋能高协会议协同
6.3 Get笔记价值应用3步法
6.4 AI赋能高协会议协同
6.5 AI赋能高效视频学习

第三章、决策篇：AI驱动高效决策与创新

1、重新定义AI决策力——驾驭AI驱动创新决策
2、AI驱动创新决策三大价值
3、AI驱动极简创新三步法
3.1洞察阶段：通过AI精准识别价值机会——将需求转化为机会
3.2共创阶段：通过AI提升多元解决方案——将需求转化为机会
3.3落地阶段：通过AI推动高效验证迭代——将创意转化为行动
案例拆解演练：AI智能宠物陪伴产品创新决策或培训企业实际案例演练